Decisões de quem está tirando um negócio do papel ou fazendo crescer.
Contabilidade especializada para o seu segmento.
Ver página do segmentoÉ cada vez mais comum uma startup em estágio inicial oferecer equity a um desenvolvedor-chave em vez de (ou além de) um salário competitivo. A lógica é simples: a empresa ainda não tem caixa para pagar mercado, mas pode oferecer participação societária como forma de reter quem e…
Abrir uma empresa no Brasil é relativamente simples — manter ela viva nos primeiros anos é o verdadeiro desafio. Dados do Sebrae mostram, ano após ano, que parte relevante das empresas brasileiras não sobrevive aos primeiros anos de operação. Não existe um número mágico que sirv…
Dividir a sociedade meio a meio entre dois sócios parece a decisão mais justa e mais simples de tomar no início: ninguém tem mais poder que o outro, ambos investem igualmente, ambos recebem igualmente. É também a divisão mais comum entre sócios que começam juntos um negócio. Mas…
Quem tem carteira assinada bate o ponto e, em algum momento do dia, sai do escritório. Quem tem negócio próprio carrega o negócio para todo lugar — inclusive para dentro de casa, do jantar em família e dos fins de semana. Este guia traz estratégias práticas para recriar limites …
MVP é uma sigla que virou moda no mundo das startups, mas o conceito serve para qualquer tipo de negócio — de uma confeitaria a uma consultoria. MVP significa "produto mínimo viável": a versão mais simples possível do seu produto ou serviço que já resolve o problema do cliente, …
Identidade visual costuma ser tratada como um item de luxo por pequenos empreendedores — algo para "quando a empresa crescer e tiver orçamento". Na prática, o principal fator que faz uma marca parecer profissional não é o quanto foi gasto no design, é a consistência: as mesmas c…
Divergência entre sócios é normal — nenhuma sociedade funciona sem que, em algum momento, os sócios discordem sobre uma decisão importante. O que determina se essa divergência vira um conflito destrutivo ou uma discussão saudável não é a existência do desacordo em si, mas a exis…
Ninguém abre um negócio pensando em mentalidade. Pensa-se em produto, cliente, faturamento, imposto, folha de pagamento. Mas depois de alguns meses ou anos tocando a própria empresa, boa parte dos empreendedores descobre que a variável que mais decide se o negócio vai durar não …
Toda ideia de negócio parece boa na cabeça de quem a teve. O problema é que "parecer boa" e "ter demanda real pagando por ela" são coisas muito diferentes. Validar uma ideia é o processo de testar essa diferença antes de gastar tempo e dinheiro formalizando algo que ninguém está…
Uma das decisões mais importantes (e mais ansiogênicas) de quem está começando um negócio é: devo largar tudo e me dedicar em tempo integral, ou é melhor testar o negócio nas horas livres, mantendo uma renda fixa? Não existe resposta certa universal — existe a resposta certa par…
Boa parte da ansiedade de quem empreende não vem do negócio em si — vem da falta de clareza sobre ele. Não saber ao certo quanto sobra no fim do mês, viver com medo de esquecer uma obrigação fiscal, ou descobrir um imposto atrasado só quando a multa chega: cada uma dessas situaç…
A maioria das pequenas empresas compete pela mesma coisa: preço. É a forma mais fácil de se comparar com concorrentes, mas também a mais frágil — sempre existe alguém dispostos a cobrar menos, e competir só por preço corrói margem até o negócio deixar de ser viável. Posicionamen…
