Decisões de quem está tirando um negócio do papel ou fazendo crescer.
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Ver página do segmentoÉ cada vez mais comum uma startup em estágio inicial oferecer equity a um desenvolvedor-chave em vez de (ou além de) um salário competitivo. A lógica é simples: a empresa ainda não tem caixa para pagar mercado, mas pode oferecer participação societária como forma de reter quem e…
Abrir uma empresa no Brasil é relativamente simples — manter ela viva nos primeiros anos é o verdadeiro desafio. Dados do Sebrae mostram, ano após ano, que parte relevante das empresas brasileiras não sobrevive aos primeiros anos de operação. Não existe um número mágico que sirv…
Dividir a sociedade meio a meio entre dois sócios parece a decisão mais justa e mais simples de tomar no início: ninguém tem mais poder que o outro, ambos investem igualmente, ambos recebem igualmente. É também a divisão mais comum entre sócios que começam juntos um negócio. Mas…
A maioria dos negócios que fecham nos primeiros anos não fecha por falta de uma boa ideia — fecha por uma combinação de erros evitáveis, que se acumulam até tornar a operação insustentável. Conhecer esses erros com antecedência é uma das formas mais baratas de aumentar as chance…
Duas decisões pesam mais no destino de uma pequena empresa do que qualquer plano de marketing: com quem você se associa e como sua empresa é percebida no mercado. Não é coincidência que boa parte das empresas que fecham nos primeiros anos cite conflito entre sócios ou falta de d…
Empreender não começa no dia em que você abre o CNPJ. Começa muito antes — na validação da ideia, na primeira planilha de gastos, na primeira conversa com um cliente em potencial que nem sabe que está sendo "pesquisado". Quem pula essas etapas costuma abrir empresa rápido demais…
Quem tem carteira assinada bate o ponto e, em algum momento do dia, sai do escritório. Quem tem negócio próprio carrega o negócio para todo lugar — inclusive para dentro de casa, do jantar em família e dos fins de semana. Este guia traz estratégias práticas para recriar limites …
O contrato social é o documento público, obrigatório e registrado na Junta Comercial. Mas ele cobre apenas o mínimo legal: quotas, objeto social, administração. O que realmente rege o dia a dia da sociedade — quem faz o quê, como se decide, o que acontece em caso de saída — cost…
Identidade visual costuma ser tratada como um item de luxo por pequenos empreendedores — algo para "quando a empresa crescer e tiver orçamento". Na prática, o principal fator que faz uma marca parecer profissional não é o quanto foi gasto no design, é a consistência: as mesmas c…
Os primeiros seis meses de uma empresa são, geralmente, o período mais decisivo. É quando a maioria dos ajustes acontece: preço, público, forma de entrega, processos internos, fluxo de caixa. Ter um planejamento simples para esse período — com metas mensais realistas — ajuda a e…
Boa parte da ansiedade de quem empreende não vem do negócio em si — vem da falta de clareza sobre ele. Não saber ao certo quanto sobra no fim do mês, viver com medo de esquecer uma obrigação fiscal, ou descobrir um imposto atrasado só quando a multa chega: cada uma dessas situaç…
A maioria das pequenas empresas compete pela mesma coisa: preço. É a forma mais fácil de se comparar com concorrentes, mas também a mais frágil — sempre existe alguém dispostos a cobrar menos, e competir só por preço corrói margem até o negócio deixar de ser viável. Posicionamen…
